主要绩效指标
根据调查结果 ，调查其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务 。交互式演示（45%） 、年高
GTM ，基准
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，
更智能 、年高54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，报告是年高一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，59%的调查企业将其用于客户优先级排序 ，13%） 。将来也会更重要 。22%向营销报告 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，营销处理输入工作。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，ROI 、即Go-to-Market ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，其次是总渠道（16%）、占18%） ，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，
