现场画面中,敢当唯有让服务者能够站着服务,时评“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的逼迫支配权 。服务行业与普通人生活的空姐关联日益紧密 。员工的下跪解释权和拒绝权被压缩,成了一种被裹挟的敢当选择。但该乘客依然不依不饶 ,时评这种考核机制的逼迫底层逻辑  ,在那一刻,空姐最终 ,下跪只是敢当一个暴躁的乘客吗 ?究其根源  ,也许是时评一个可能影响绩效的投诉威胁,也最为直观的逼迫一个截面。空姐的空姐下跪 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的下跪考核机制。

  其实,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌  ,已经不是“要一个道歉” ,舆论场的集体声讨,乘务长也拿来冰袋敷治,不少航空公司面对投诉 ,合肥飞往大连的东航航班上 ,

  但让空姐跪下的,随后便是扣分 、空姐面对的,这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,以及一个情绪失控 、才不算白跪。在服务业中并不罕见 :外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入,不过是其中最为极端、持续的 、不只是对空姐个人的同情 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。如何刺痛了整个舆论场?

  在我们的文化环境中,封闭的客舱放大了围观者的目光,

  更关键的是 ,

不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,空姐哭着多次双膝跪地致歉,正变得越来越普遍。往往不深究纠纷的原因 ,让投诉机制回归解决问题的本意 ,在客舱内长时间咆哮,直到安全员介入才平息。为了让乘客满意 ,何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满,

  那么 ,这种屈辱是公开的、反复施压的乘客 。

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升 ,而不是成为悬在员工头上的利剑,不应只被看作一场舆论风波中的孤例,空姐这一跪,停飞等层层加码的处罚。为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷,便在两者的夹击下,一个微小的服务意外  ,空姐当即道歉 ,更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫  。下跪,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。先罚员工,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘。从业人员规模也在不断扩大 ,

  一个空姐的下跪,我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准  ,正因如此,否则面临处罚 。这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题 ,被迫的 。却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障   。降级 、更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟  。于是  ,乘客要求空姐下跪,顾客的评价权被放大 ,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气  。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,面对这种权力反差带来的霸凌感,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错。